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经纬中国万浩基金融不是赢家通吃的市场

发布时间:2021-01-08 01:49:08 阅读: 来源:腻子厂家

近期,在经纬中国举办的“互联网金融2.0时代”创享汇上,经纬中国合伙人万浩基做了“互联网金融2.0时代再创新机会”主题演讲。万浩基认为,金融不是赢家通吃的市场,在每一个垂直领域里面都有可能出现数家独角兽公司。在互联网金融2.0时代,巨大市场机遇在于财富管理、企业级信贷市场以及征信基础设施。

金融不是赢家通吃的市场 未来看好财富管理和征信

数据显示,以银行独大的中国金融市场,依然处于中早期,市场机会众多。2014年,中国GDP已经突破十万亿美元大关,达到美国GDP的60%。2014年银行总资产135万亿元,债券存量35万亿元,股票市场规模37万亿元,在金融各垂直细分领域中,所蕴藏的千亿、万亿规模市场机会很多。

万浩基表示,随着移动互联网向金融加速渗透,互联网金融规模巨大,潜力较深。2014年,余额宝规模已经达到5789亿,P2P网贷达2528亿,网络保险达858.9亿。目前,1.0时代第一梯队已经产生,诸如宜信、陆金所、人人贷、积木盒子、融360等,但资本仍在加速进入互联网金融领域。万浩基认为,在互联网金融2.0时代,巨大市场机遇在于财富管理、企业级信贷市场以及征信基础设施。

“金融领域跟一般的互联网还有什么不一样?这不是一个赢家通吃的市场。过去在很多的垂直领域里面,有各种并购的出现。金融领域不一样,在美国、中国的上市公司里面大家可以看得非常清楚,可以有超过10家、或者20家的银行公司去上市,贷款里面也可以找到10多家的上市公司。每一家公司可以以他们自己的优势在行业里面找到自己的定位,同时能够赚到非常非常多的钱。”

“金融是一个非常大的领域,在每一个垂直领域里面都有可能出现数家独角兽公司。比较幸运的是,我们有这个运气跟非常多很棒的创业者去合作,他们很多人现在的估值都超过了1亿美金。”万浩基这样谈到。

互联网金融团队存在四大痛点

在万浩基看来,团队创业的难点主要在于团队构建、方向选择、政策风险以及资源对接四个方面。他认为,创业团队需要有丰富扎实的金融经验以及领先的互联网思维,在广袤的金融行业寻找最适合突破的方向。另外,获得稳定的资金端和资产端的支持也是成功的必备条件。“对的人做对的事情是最核心的,VC也是看人,做互联网金融的人非常多,有一些是传统银行出来的,有一些是互联网出来的,还有其他领域出来的人。每一类人都有优势跟劣势,中间怎么找到自己最强的点?用你的优势在你竞争的领域里面做得比别人好,这个事情比任何事情都重要。”

万浩基认为,如何平衡好风险控制和规模增速,是互联网金融创业的重中之重。“我们看了这么多的公司,有一批创业团队特别的互联网,没有太多的金融基因。对于我来讲,我就非常的担心,可能你的用户数发展非常快。可过了1年之后,你的资产端做得非常非常大的时候,你有没有能力控制你们的风险,能否把这个盘子做得非常非常的好。同时,也有一批非常非常强的金融人士出来,他们擅长风控,但往往跑得够不快。VC肯定是要投增长型的企业,如果你每一年、每一个月的增收没有达标,或者在行业里面掉队,我觉得也很难把你们的规模做上去。怎么平衡这两点?这是互联网金融里面很重要的一个部分。”

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